國家電投山西鋁業(yè)有限公司熱電分公司汽機車間機運甲班事跡簡介
熱電分公司汽機車間機運甲班現(xiàn)有成員10人，平均年齡29歲，是一個極具戰(zhàn)斗力、凝聚力的班組。主要負責七臺汽輪發(fā)電機組運行并向氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)提供高、低壓供熱蒸汽。
2016年機運甲班對背壓機組進行高負荷試驗，積極統(tǒng)計數(shù)據(jù)、對比分析，將機組發(fā)電能力由25MW提高至27MW。通過測算，在背壓機組27MW運行工況下發(fā)電汽耗由8.6kg/kWh降至8.1kg/kWh，每kWh平均降低汽耗0.5kg,冬季向原平市供熱期150天，供熱期三臺機組共節(jié)省蒸汽145800噸，按照蒸汽成本91元/噸計算，節(jié)省費用1326萬元。2017年，機運甲班完成了二期疏水泵增加自動啟、停裝置，對二期疏水箱疏水實現(xiàn)全部回收再利用。通過測算,增加自動裝置后每小時提高疏水回收量18噸，全年增加疏水回收量157680噸，按照除鹽水每噸8元計算，每年節(jié)約水費126.14萬元。2018年1月份，機運甲班提出對伴熱系統(tǒng)排汽回收改造項目，有效對伴熱排汽進行了回收，解決了現(xiàn)場生產(chǎn)冒汽的問題并創(chuàng)效16.2萬元。
通過全班人員的共同努力，機運甲班榮獲2017年度忻州市“工人先鋒號”榮譽稱號，并在公司安全模范班組建設(shè)、指標競賽等活動中取得優(yōu)異的成績。
大同煤礦集團軒崗煤電公司焦家寨礦綜采二隊祁衛(wèi)東班組事跡簡介
班組現(xiàn)有33名成員，在班組長祁衛(wèi)東帶領(lǐng)下，成為焦家寨礦井下班組建設(shè)的杰出代表。該班組以安全到崗為統(tǒng)領(lǐng)，強化隊伍建設(shè)，以提升崗位技能、狠抓就近管理為手段，持續(xù)推進質(zhì)量標準化建設(shè)，以安全促生產(chǎn)，連續(xù)12年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
該班組不僅每天利用班前、班后會，宣貫各級安全系列文件，而且在工作中，嚴格落實班組全程管理和過程控制，將安全知識每日一題、每周一考作為提升員工素質(zhì)的常態(tài)化工程，扎實開展班組隱患排查治理和崗位達標創(chuàng)建工作，以星級班推進區(qū)隊整體工作，逐步形成了以崗位操作規(guī)范化、工程質(zhì)量標準化、過程管控閉合化的全方位、全過程的班組安全管理體系，同時，在自主管理方面，充分發(fā)揮主觀能動性，抓住安全考核、工作量分配、節(jié)支降耗、工分評定四個管理基礎(chǔ)，激勵與獎罰相結(jié)合，確保每名員工的工作態(tài)度、勞動紀律、安全達標、工程質(zhì)量、工作效率全部落實到班組考核之中，較好地發(fā)揮了班組建設(shè)在推進安全生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵作用。2017年全年累計生產(chǎn)原煤716986噸，占全隊總?cè)蝿?wù)950000噸的81%。其中，9月份該班創(chuàng)下歷史最高生產(chǎn)記錄，全月生產(chǎn)煤炭83364噸，占到當月全隊總產(chǎn)量102200噸的81%；節(jié)支降耗方面，2017年該班組節(jié)約材料費10萬元、配件費7萬元、修復各類設(shè)備創(chuàng)值6.3萬元，總計23.3萬余元，使材料管理由“松、粗、淺”向“緊、嚴、深”轉(zhuǎn)化，有效的避免了浪費現(xiàn)象，為全礦在煤炭市場持續(xù)低迷的逆勢中，發(fā)揮了重要作用。
2010年以來，一直被礦、軒煤公司評為“先進班組”；2017年榮獲忻州市“工人先鋒號”榮譽稱號。
忻州市保安押運護衛(wèi)中心“牽手平安”藝術(shù)團事跡簡介
忻州市保安押運護衛(wèi)中心“牽手平安”藝術(shù)團成立于2016年5月，著力走專業(yè)化發(fā)展道路。目前專業(yè)人員占比80%以上，先后在國家、省、市級藝術(shù)大賽中取得可喜成績，器樂隊嗩吶吹奏受邀參加中國文化部舉辦的第十一屆文化藝術(shù)節(jié)和第二屆中國民族器樂展演，受到與會專家的一致好評；聲樂隊個人演唱獲得中央電視臺《誰是戰(zhàn)士之星》第三季總冠軍、全國第十七屆推新人大賽山西賽區(qū)聲樂組十強、山西省“雛菊杯”一等獎、山西省2017年“農(nóng)民工歌手大賽”二等獎，忻州市“梨花獎”聲樂組一等獎等；語言類小品《一定找到你》榮獲“2016年忻州市梨花杯藝術(shù)大賽”第二名的好成績。
“牽手平安”藝術(shù)團現(xiàn)有成員80余名，下設(shè)舞蹈、聲樂、語言、器樂、保障5個隊。為使團隊整體藝術(shù)水平不斷提高，我們堅持“走出去學、請進來教”的工作思路，特聘國家一級演員、梅花獎得主楊仲義、賈粉桃、成鳳英、郝云婧、部隊文工團王慧清、北路梆子劇團著名花臉演員李瑞星等藝術(shù)家作為我團藝術(shù)指導；吸收國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目代表性傳承人、全國吹歌大王、山西省民間嗩吶吹奏家盧補良，北京軍區(qū)部隊文工團男高音獨唱演員高見、山西省藝術(shù)大賽一等獎獲得者高山青等優(yōu)秀演員入職演出陣容，不僅使團隊表演形式上趨于多樣化，同時在演出水平上更具專業(yè)化。同時我團具備大型桁架、戶外高清全彩LED顯示屏、大型線性陣列揚聲器、多功能舞臺、專業(yè)調(diào)音臺等演出設(shè)備，擁有多輛專用車輛、專業(yè)攝影攝像及后期制作團隊。
“牽手平安”藝術(shù)團為宣傳黨的方針政策和國家的法律法規(guī)，向社會傳遞正能量，弘揚社會主義核心價值觀做出了應有貢獻；為忻州市委宣傳部、忻州市政法委、駐軍部隊等多家單位舉行慶祝、紀念、宣傳、慰問演出90余場，得到了社會各界的高度評價及一致認可。
2017年榮獲忻州市“工人先鋒號”榮譽稱號。
山西寧武大運華盛莊旺煤業(yè)有限公司開拓一隊事跡簡介
山西寧武大運華盛莊旺煤業(yè)有限公司開拓一隊現(xiàn)有職工35人，平均年齡38歲，文化程度大專1人，中專34人，初級職稱1人，中級技能等級22人。該隊認真貫徹“安全第一、預防為主”的原則，積極開展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”活動，做到了從2010年至今無人身傷亡和重大質(zhì)量和設(shè)備事故。
該隊在生產(chǎn)一線摸爬滾打的這幾年，對巷道的開拓修護有著獨特的方法和現(xiàn)場管理經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題，使職工隊伍的整體素質(zhì)得到了提高。累計掘進巷道約18500米，共生產(chǎn)原煤約710萬噸。
執(zhí)行安全生產(chǎn)標準化標準，加強現(xiàn)場安全管理，夯實標準化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，保證工作面的“三直、兩平、一凈、兩暢通”，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2011年4月被忻州市勞動競賽委員會榮記集體二等功。
霍州煤電集團晉北煤業(yè)有限公司綜采隊李朝平班組事跡簡介
李朝平班組是我公司綜采隊生產(chǎn)班組之一，該班組共計22人，平均年齡34歲，2017年度共完成計劃采煤約26萬噸，全年無事故。立足崗位、務(wù)實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流、努力做標桿是李朝平班組全體成員對自己的要求，2017年在班長李朝平的帶領(lǐng)下，以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實創(chuàng)新，出色的完成了隊內(nèi)各項生產(chǎn)任務(wù)。
2017年我公司面對復雜地質(zhì)環(huán)境，回采任務(wù)完成的并不理想。由于該班接觸回采設(shè)備人員少、經(jīng)驗淺、現(xiàn)場處理問題不足等缺陷，這與規(guī)劃實現(xiàn)的高產(chǎn)高效礦井存在很大距離。李朝平帶領(lǐng)班組成員開始了探索實現(xiàn)創(chuàng)高產(chǎn)的路途。在生產(chǎn)現(xiàn)場，他對采煤機的割煤速度、二運皮帶過煤（巖）量、人員協(xié)作各方面進行了觀察，總結(jié)出現(xiàn)場操作各環(huán)節(jié)的有序銜接，實現(xiàn)人機搭配的最佳方案。在生產(chǎn)過程中使采煤機割煤、出煤均勻，提高采煤機司機的操作水平，不能忽快忽慢，實施這方法后，全隊單班產(chǎn)量突破2000噸。李朝平班組多次超額完成了隊里面交給他的生產(chǎn)任務(wù)。
班組先后獲得霍州煤電集團標桿班組、晉北能化公司先鋒號班組等榮譽，2017年獲霍州煤電集團安全生產(chǎn)標桿班組。
山西云中制藥有限責任公司固體制劑車間事跡簡介
固體制劑車間現(xiàn)有職工82人，在班長姜桂琴的帶領(lǐng)下，以公司開展GMP認證企業(yè)為基礎(chǔ)的各項質(zhì)量，安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，嚴格執(zhí)行各項標準操作規(guī)程，務(wù)實創(chuàng)新，查漏補缺，以優(yōu)良的班組作風贏得了公司的稱贊。
固體制劑車間有我公司在行業(yè)領(lǐng)先的填充機、壓片機，設(shè)備運行速度快，操作復雜。該班嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程操作，在設(shè)備廠商未明確規(guī)定而又有安全隱患的細節(jié)，也在車間幫助下，自行訂立規(guī)程，確保安全生產(chǎn)和人身安全。填充、壓片班在歷次GMP認證中，嚴格執(zhí)行GMP要求，為圓滿完成公司認證做出突出貢獻，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。擔任固體制劑車間的姜桂琴在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到，在工作中，能起到帶頭人作用，帶領(lǐng)全班克服各種困難，月月保質(zhì)保量保時完成生產(chǎn)任務(wù)，多次受到公司和車間的表揚。固體制劑車間擁有我公司新進的兩臺先進設(shè)備，全班組員認真學習，刻苦鉆研，在很短的時間內(nèi)掌握了設(shè)備的操作，并且掌握了設(shè)備的常見故障，為按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
山西東昌實業(yè)有限公司鉚焊車間事跡簡介
鉚焊車間在主任郭永強的帶領(lǐng)下，通過加強溝通、嚴格管理、潛移默化的教育和引導，使每一個成員在工作時，總是充滿活力和激情，營造和諧的工作氛圍，并取得突出成績。在2016年質(zhì)量考核上有3次第一，消耗考核上有3次第一，綜合標準分取得了4次第一的驕人成績。
成績來之不易，在確保質(zhì)量的前提下，控制生產(chǎn)成本是工作中的重中之重，他們想方設(shè)法挖潛降耗，在細節(jié)上下功夫，合理使用原材料，通過大膽而細致的創(chuàng)新操作，為公司全年成本控制作出貢獻。在公司提倡的全員維護工作中，率先轉(zhuǎn)變觀念，當班期間設(shè)備出現(xiàn)故障，在維修工和電工不在的情況下自己動手修復已是常事，例如易損件更換、潤滑油加注、計量器具處理、更換簡單易拆的閥門等，意識上逐步達到全員維護的工作思想。積極參與合理化建議活動。鉚焊車間2016年度共提出合理化建議10條，絕大部分建議都落實到實際生產(chǎn)中，并發(fā)揮積極作用和產(chǎn)生一定的效益，其中涉及現(xiàn)場管理的建議有5條以上，思想上逐步溶入了現(xiàn)場管理的理念。在人員培訓方面，鉚焊車間也做了大量的工作，充分利用經(jīng)驗豐富的崗位技工和成員以舊帶新，和諧班組事跡加強班組建設(shè)，通過每周質(zhì)量分析會了解的信息，及時通報給車間成員，并及時將工作情況在車間通報，形成良好的相互促進機制，扭轉(zhuǎn)了一些成員在工作過程中粗心大意的作風。同時，大膽地引入競爭機制，徹底打破大鍋飯的平均分配制度，營造出一個公平、公正、透明的競爭環(huán)境。
鉚焊車間2017年獲得忻州市“工人先鋒號”榮譽稱號。
（責任編輯：盧相?。?/p>
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