本報訊 在加強“三基”建設工作中，神達能源集團公司立足做實做細基礎工作，創(chuàng)新舉措，積極推行“責任事項公示制”，實行“訂單式”工作法，通過列出“事項清單”，掛出“責任清單”，曬出“進度清單”，亮出“辦結(jié)清單”的工作方法，推進“三基”建設工作深入開展。
按照省委、市委提出的“一年解決突出問題、初見成效，兩年不斷深化拓展、顯著改觀，三年實現(xiàn)整體提升、全面進步”的總體思路，該公司在認真落實《“三基建設”工作實施方案》的基礎上，再次出臺《進一步推進“三基建設”強化工作落實的工作方案》對集團公司的“三基建設”工作進行再部署、再加強和再落實。在《工作方案》中明確了事項內(nèi)容、責任領導、責任人、完成時限，對辦理結(jié)果，進行全程公開、全程跟蹤、全程考核，掛出“責任清單”，按工作分工、明確責任主體，做到誰的任務誰負責、誰的責任誰落實。
在工作落實上，該公司實行“臺賬化”管理，建立以任務清單、責任清單和完成時限為主要內(nèi)容的“兩清單一時限”工作臺賬，實施銷號管理，逐項予以推進。實行“一月一報告、一月一通報、兩月一督查”工作制度。要求臺賬信息做到內(nèi)容詳實、資料齊全、分類明細、整理規(guī)范、存放整齊，保證各項規(guī)章制度、流程、操作規(guī)程實現(xiàn)有效落實。該公司黨委采取現(xiàn)場檢查、實地暗訪、隨機抽查的方式不定期檢查考核所屬各單位“三基建設”工作進展情況，按月、季通報各所屬單位黨組織“三基建設”工作動態(tài)。并將“三基建設”各項任務納入集團所屬各煤業(yè)公司、單位領導班子的年度考核范圍，年底前對重點任務落實情況進行量化考核，考核結(jié)果作為單位集體和個人年度評先評優(yōu)的重要內(nèi)容。
同時，該公司在完善制度建設，在規(guī)范管理上下功夫，在制度落實上求實效，堅持用新的理念提出新思路，用新的舉措應對新情況，用新的辦法來解決新問題，以此來推動公司“三基建設”工作落地。（周鑫 鄭文琴）
（責任編輯：盧相?。?/p>
晉公網(wǎng)安備 14090202000008號 
